日本企のリダ育成のMBAビジネスリダのタイプ落とし穴ヘンリミンツバグは、米国企のサルに失して

2010-01-29 08:05:22

は、米国企の部とその法外な手数料を最後に派手なやレイオフの短期金利の略にってください。
今では米国が危にしている株主のにいです。
ヘンリミンツバグは、争を指摘することです。
必要にじて、日本企の期的な将来的には、的な？ ？のKEのみと米国の手法をくのなすがままにされることなく争力を持する。
者のMBAコスをすることはできませんが、をする。
上の重" 、 "内省と5を1つのマインドセットのを提案する。

ヘンリミンツバグ （ヘンリミンツバグ）
1939年カナダ生まれ。 （学修士）取得MBAエンジニアリング、 61 、 65のマギル大学教MITのスロンスクルで、卒後。 68後に、博士 大学院ではマギル大学で教鞭をる。 理の世界では、客として知られる故ピタドラッカ沿い。 政府はまた、 1998年に敬意を表してカナダの今"今カナダの"に推している。
この本は管理作の自然は、管理者の仕事（白桃房） 、ミンツバグの管理には、日本版は、人の感（ダイヤモンド）の管理、 MBAのマネジャは、同社のMBAを取得（日BP社）を破するための番号）


アメリカのビジネスの危にされています。 すぐに、米国にも念されているので、私は失した可能性があります。 なぜ？ 指者は主に管理者として多くの米国企は、その役割を果たしていない。 ないのに必要なを持ち合わせている。

横行以来、株主の位を、短期的なパフォマンスが向上する唯一の任ある管理HAYASA 。 特に最近では、大企のや大模なリストラを、アナリストは、派手なパフォマンスに事する者の注目を集め、後の者ですか？ CHIMASEN株式市の上をタゲットにする。

多くは、派手な略を行します（この合、にのみ） "は、腕の中では、 "性能を、以下のコマンドを与えると、行し、高い酬を束しているが、新会社に移行する。 略は、もう少しく、または任意の会社の果をのを行すると、されることはありません。 それにもかかわらず、法外な退金を残す。

しかし、あなたは、合の成功例はほとんど知っている。 ダイムラとクライスラのがいい例だろう。 会社の下で行すると、アナリストらによると、リストラのかをより迅速iMERE 。 しかし、多くの合がありますがには削のため、政状が迫の会社。 そのためには、私はには生性の化につながっている米国の"生性の改善"と呼ばれる、私はたことがある。 特に1990年代以降、米国の企も、の破的な争力を失ってしまったと言う、私はを失っていると思います。

MBAの破は、同社の
ヘンリミンツバグの日BP 2940（税）で

管理is'vSUBEKIで任ある立の人が自分の会社について深く感じています。 私は真にする方法については、次のようかどうかをすぐに自社のビジネスからの求のの量を大してて知っていると考えている。 引退されたこの2007年1月、たとえば、小大手のホムデポのCEO （代表取役）ロバトNARUDERI 2ドル（246）され、退付を受ける。 雇用者"格がないと呼ばれるようにこのような"指を行う必要。

日本では、企は、アメリカンスタイルの管理を株主とパフォマンスと生性の概念を入くか？ GERUBEKU 。 米国の管理の合は、最高だと思います。 同じゲムでのいは、ずっと自分の会社にいと私はありませんね。

> >この事はこちら（ NBonlineのサイトに）

NBonline 1周年念
画の新しい春の出！ 、 50の新しい特殊なメニュをします。
このキャンペンでは料の会！ > > ± （完） > >しい情

このコラムのバックナンバ

  • 日本企の"分析まひ症候群"傍者次郎野中普及するには、者5月22日ではない