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日本のグロバル企からの争の次の段となっている。
トップマネジメントとは、世界を征服するだけの国に焦点を当てる起因することはできません。
指者やトレナは、若者や外国人や国を国的なは、地沈下が止まらない性かなメカニズムのにはありません。

日本企は多くので世界を支配する"と、光の1980年代"とは？ ？ ？ ？ 。 メモリが急速に外国人は日本からだけでなく、退色しています。

代わりに、 IT （情技）ですか？研究所ですか？ REZUのグロバル化の新たな潮流と、くべきと、日本企のイメジを立しているのぎし日のいを失っている。

日本の象80年、子、メカでは、学生の少によるものです。 後半80の90年代の初めから、トップ3の上高は、それはアメリカ、国の反することはできません、サムスン急速に浮上している倒的な影力を与えられたように世界を、インテル、テキサスインスツルメンツ（ TI ）の先を支配する支配子のい。

は、界の例としては、特定の地域や自メカで、その数は大模ではない争上の位性を持しています。

なぜこのような状を招いた。 日本の合、これまで浮上している理由を、私は不思の争力の失か？ ？ ？ 。

私は1979年、米国の半体造装置メカは、企の日本は、材料APURAIDOに参加してください。 の日本法人の社、会は、して米国本社の上副社を催した。 昨年6月3日カ月、年のサムスン子の2つの元取役。

これらのに基づいて、私は再び日本のの多くの理由を考えるようにしたい、主に、日本のメカの子があります。

いくつかの要因は、改革を妨げる

半体、日本のメカの子本をたすためにトップ、私は彼の方法を更することも理解が必要と考えています。 十分なスキルとを持つシニアの人々の置した。

半体事は、ビジネスで唯一の会社です。 と会社の先位の一番上にあるだけではありませんが、常に可されていないの半体部は必ずしも期待したい。

雇用、特にOBAHEDDOKOSUTO （接コスト）の削は、に延期された痛みを伴う改革と不算部のが必要だった。 装されている合でも、 "も、小模な"ゆっくりとした。

も大きな改革は、その果は小さくなりますか？ rDAの模とタイミングが一致する必要があります。 何が障害だったのですか？ ？

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直接金融と行からの借り入れによる接金融本市からの支い方法を移し、株式の相互排除、日本、およびコポレトガバナンスの仕みを定着し始めている持ち株への移行が本格的にされています。 欧米の投家と同等の合は、コポレトガバナンスを密にされ、またはされているのでしょうか？ 半体グルプの日本のメカは、撤退を1年足らずでトップから削除した10トップの定したが、それは暑さだった。 限を取役会の行を督するので、倒的です。

私APURAIDO期、彼の1200の打ち上げは、委会からの告を解するために、人々の事を用した。 どういうわけかの告を承するには、事の解散理由をねたエスケプ取役切だった当の私はまだの。

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